”GÜÇLÜ MAĞAZA AĞI VE STRATEJİK YATIRIMLARLA SÜRDÜRÜLEBİLİR BÜYÜME SAĞLIYORUZ”

Mağaza ağını sürekli ve hızlı biçimde genişleten, onlara uygun fiyatlarla yüksek kalitede ürünler sunan ve ülke ekonomisine yaptığı katkılarıyla sektörüne öncülük eden ŞOK Marketler, 2025 yılında 279 milyar TL’ye ulaşan cirosu ve 11 bini aşan mağazasıyla güçlü büyümesini sürdürdü. 2025 yılı finansal sonuçlarını Kamuyu Aydınlatma Platformu’nda (KAP) açıklayan şirket, net satış gelirlerini bir önceki yılın aynı dönemine göre reel olarak yüzde 5 artırdı. 2025 sonu itibarıyla mağaza sayısını 11 bin 74’e çıkaran ŞOK Marketler’in çalışan sayısı ise 51 bin 212’ye yükseldi. Yaygın mağaza ağı, güçlü tedarik zinciri, erişilebilir fiyat politikası ve verimlilik odaklı operasyonel yapısıyla ŞOK Marketler ülke ekonomisine ve istihdama katkı sağlamaya geçtiğimiz yıl da devam ederken, ŞOK Marketler CEO’su Uğur Demirel önümüzdeki dönemde de kalıcı değer yaratmaya devam edeceklerinin altını çiziyor.

“GÜÇLÜ OPERASYONEL ALTYAPIMIZLA BÜYÜMEMİZİ SÜRDÜRDÜK”

“2025 yılında, çevik operasyonel yapımız, verimlilik odaklı yaklaşımımız ve stratejik yatırımlarımızın katkısıyla dinamik piyasa koşullarına rağmen iyi bir performans sergiledik ve büyümemizi sürdürdük. Yıl boyunca açtığımız yeni mağazalar ve devreye aldığımız yeni dağıtım merkezleriyle lojistik altyapımızı güçlendirirken istihdama katkı sağlamaya devam ettik. Dijitalleşme vizyonumuz çerçevesinde, Cepte ŞOK uygulamamızla müşterilerimize hızlı ve pratik bir alışveriş de neyimi sunarken, “Win” sadakat programımızla milyonlarca müşterimizin hane bütçesine doğrudan katkı sağlayarak onlara özel avantajlar sunduk. Gıda güvenliği denetimlerimizi, kurduğumuz yeni pestisit analiz altyapımız ile daha da ileriye taşıdık. Öz markalarımızla yerli üretimi desteklemeyi ve kadın istihdamını artırmayı sürdürülebilir büyüme stratejimizin kritik unsurları olarak görüyoruz. Önümüzdeki dönemde de uygun fiyat politikamızdan ödün vermeden, operasyonel mükemmeliyet, dijitalleşme ve sürdürülebilirlik ekseninde büyümeyi sürdürmeyi ve tüm paydaşlarımız için kalıcı değer yaratmaya devam etmeyi hedefliyoruz.”

ÖZ MARKALAR, BÜYÜMEDE İTİCİ GÜÇ ŞOK

Marketler, 2025 yılında öz markalı ürün portföyünü geliştirmeyi sürdürdü. Mis, Evin, Lio, Amigo, Mintax ve Piyale gibi güçlü öz markalar kampanyalar ve iletişim çalışmalarıyla desteklenirken, yeni ürün lansmanlarıyla raflardaki çeşitlilik arttı. Üretim süreçlerinde “Tarladan Sofraya Doğru Tarım” tedarik modeliyle yerli üreticilere sağlanan destek devam etti.

GIDA GÜVENLİĞİNDE ÖNEMLİ YATIRIM: PESTİSİT KONTROL SÜRECİ

ŞOK Marketler, 2025 yılının son çeyreğinde gıda güvenliği alanında önemli bir yatırımı hayata geçirdi. Antalya’daki tedarik platformunda kurulan laboratuvarda, standart pestisit kontrol süreçlerine ek olarak taze meyve ve sebzelerde raf öncesi pestisit analizi uygulaması başlatıldı. İlk etapta domates ile başlayan ve ardından biber, portakal, mandalina ve greyfurtun dahil edildiği uygulama kapsamında ürünler, “Türk Gıda Kodeksi Pestisitlerin Maksimum Kalıntı Limitleri Yönetmeliği”ne uygunluk açısından analiz ediliyor. Mağazalara sadece analizi uygun çıkan ürünler sevk edilerek “Pestisit analizinden geçmiştir” ibaresiyle müşterilere sunuluyor ve müşterilerin aldığı ürünü güvenle tüketmesi sağlanıyor. Bu uygulama ile tarladan mağazaya uzanan tedarik zincirinde izlenebilirlik güçlendirilirken, çiftçilerin doğru tarım uygu lamaları konusunda gelişimine de destek olunuyor. Önümüz deki dönemde analiz sürecinin diğer meyve-sebze kategorilerine yaygınlaştırılması planlanıyor.

Hayata geçirdiğiniz sosyal yatırım programlarının amacı nedir? Bu programlar gençlere neler katıyor?

İşverenlerce daha az tercih edilen devlet üniversitelerinden yeni mezun gençlerin, iş hayatına katılımında akranlarıyla eşit şartlara sahip olmaları, işe alım süreçlerinde üniversitelerinin bilinirliklerine göre değil kişisel yetkinlikleri ve becerileri üzerinden değerlendirilmeleri için durmadan çalışıyoruz. Bu yıl 7. dönemine başladığımız ”Şevket Sabancı Vizyonuyla İlk Fırsat Programı” ile katılımcılarımız 12 ay boyunca sivil toplum kuruluşlarında ilk iş deneyimlerini kazanıyor. İlk Fırsat Akademisi kapsamında aldıkları 250 saatten fazla eğitimle donanımlı bireyler olma yolunda ilerliyorlar. ”Şevket Sabancı Vizyonuyla İlk Fırsat Programı”ndan edindiğimiz deneyimler ve aldığımız geri bildirimler sonucunda iş hayatında gençlerin karşılaştıkları dil yetkinliği sorununa da bir çözüm modeli yaratmak istedik. 2021 yılında hayata geçirdiğimiz ”Hayırlı Sabancı Desteğiyle İngilizce Fırsatım Programı” ile gençlerin önüne çıkan İngilizce yetkinlik engellerini ortadan kaldırmayı ve istihdam edilebilirliklerini artıran desteklerle onlara daha fazla donanım kazandırmayı hedefliyoruz. Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık anlayışıyla sürdürdüğümüz faaliyetlerimiz kapsamında kadının istih- damdaki yerini çok önemsiyor ve hemen her sektörde ka- dın çalışan oranının artırılması gerektiğine inanıyoruz. Bu inancımız ile hem holding faaliyetlerimiz hem de Esas Sosyal programlarımız ile kadınları her daim destekliyoruz. Bugüne kadar programlarımıza katılan gençlerin yüzde 75’inin ka- dınlardan oluşması, kadın istihdamı konusundaki duyarlılı- ğımızı gözler önüne seriyor.

Esas Sosyal olarak günden güne büyüyen bir ekosistemi- niz olduğunu biliyoruz. Ekosisteminize kimler, nasıl katkı sağlıyor?

Yarattığımız sosyal etkiyi sürdürülebilir kılmak bizim için son derece önemli. Gençlere fırsat eşitliği sağlarken, iş dünyasında da eğitimli genç işsizliği konusunda farkındalık yaratmayı hedefliyoruz. Bu kapsamda çeşitli kurum ve kişilerden oluşan Esas Sosyal Ekosistemi olarak adlandırdığımız büyük bir aile kurduk. Eğitimli genç istihdamına çözüm modeli sunarken aynı zamanda eğitim, sanat, kültür, insani yardım, çevre, sürdürülebilirlik gibi pek çok farklı alanda faaliyet gösteren STK’lara da nitelikli iş gücü sağlayarak, toplumsal kalkınmaya katkıda bulunuyoruz. ”Şevket Sabancı Vizyonuyla İlk Fırsat Programı” ile 7 yılda toplam 40 farklı STK’ya nitelikli iş gücü sağladık. Ayrıca misyonumuza inanarak 4 yıldır bizi destekleyen, 20 sektörden 40’ın üzerinde kurumsal destekçimiz var. Kısacası STK’lar, kurumsal destekçiler, katılımcılar, mentorlar, mezunlar, İK profesyonelleri ve eğitmenlerden oluşan 3.000’den fazla kişinin yer aldığı bu aile ile farklı alanlarda iş birlikleri yaparak gençlerin gelişimine katkı sağlıyoruz. Ekosistemimiz günden güne kendi döngüsüne sahip bir fayda mekanizmasına da dönüşüyor. Örneğin ”Hayırlı Sabancı Desteğiyle İngilizce Fırsatım Programı”mıza katılan 350 gencin %31 gibi büyük bir oranı ekosistemimizden geldi. Aynı zamanda 5 kurumsal destekçimizin 46, 5 STK paydaşımızın ise 61 bursiyeri programa dahil oldu. Programlarımızdaki gençleri sürekli takip ediyor ve döngüye dahil olmalarını sağlıyoruz. Gençler, işe girdikleri kurumlarda Esas Sosyal’in misyonundan ve kendilerine kattıklarından bahsederek onları da ekosistemimize dahil ediyor.

Değerli okuyucumuz,

Bu haberin detayını Business Türkiye dergisinde bulabilirsiniz.