“ÖNCELİĞİMİZ, FİNANSAL DAYANIKLILIK VE VERİMLİ KAYNAK KULLANIMI”

25yıllık yolculuğunda dijital kanallardan fiziki mağaza ağına, Bebekoloji felsefesinden veri odaklı süreç yönetimine kadar uzanan bütüncül bir başarı hikayesi yazan ebebek, gelecek için attığı adımlarla mali yapısını ve idari süreçlerini her geçen gün daha da güçlendiriyor. Anlık veri akışını, açık prosedürleri ve disiplinli kaynak yönetimini stratejik birer kaldıraca dönüştüren şirket, değişen ekonomik dinamikler karşısında esnek ve dirençli yapısını da başarıyla koruyor. Business Türkiye okuyucuları için çeyrek asırlık birikimin arkasındaki finansal disiplinin detaylarını aktaran ebebek Mali ve İdari İşler Direktörü Tolga Koyuncu, nakit akışından otomasyona, süreç koordinasyonundan kaynak verimliliğine uzanan büyüme mimarileri hakkında bilgiler veriyor.

ebebek’in 25 yıllık yolculuğunda sürdürülebilir büyümenin temelinde hangi finansal disiplinler ve yönetim anlayışı yer alıyor?

25 yıllık yolculuğumuz bize büyümenin tek başına yeterli olmadığını, büyürken mali yapıyı ve operasyonel işleyişi de güçlendirmenin önemini gösterdi. Bu nedenle kaynaklarımızı hangi önceliklere yönlendirdiğimizi, nakit ihtiyaçlarımızı ve karşılaşabileceğimiz riskleri düzenli olarak değerlendiriyoruz. ebebek olarak, bebeği anlama ve anlatabilme bilimi olarak tanımladığımız Bebekoloji felsefemiz doğrultusunda, bebeğin gelişim sürecine eşlik eden ve öğrenerek bebeklerle ilgilenen bebeveynlerimize sunduğumuz değeri sürdürülebilir kılmayı önemsiyoruz. Bu anlayışla kararlarımızda bugünkü sonuçların yanı sıra şirketimizin gelecekteki hareket alanını da gözetiyoruz.

Perakende sektöründe değişen tüketici beklentileri, artan operasyonel maliyetler ve ekonomik dalgalanmalar finansal yönetimi stratejik hale getiriyor. Bu dinamikler doğrultusunda ebebek’te mali yapıyı güçlü ve sürdürülebilir kılmak adına hangi önceliklerle hareket ediyorsunuz?

Ekonomik koşulların hızla değiştiği bir ortamda önceliğimiz, finansal dayanıklılığımızı korurken kaynaklarımızı verimli kullanmak. Bu doğrultuda nakit akışı tahminlerini ve bütçegerçekleşme farklarını düzenli olarak değerlendiriyor, olası ekonomik değişimlerin maliyetler ve finansman ihtiyacı üzerindeki etkilerini farklı senaryolar üzerinden analiz ediyoruz. Bu çalışmalar, riskleri erken fark etmemize ve kaynak planlamamızı ihtiyaçlara göre güncellememize yardımcı oluyor.
Maliyet yönetimini harcamaları azaltmanın ötesinde kaynakları doğru önceliklere yönlendirmek ve operasyonel verimliliği artırmak olarak ele alıyoruz. Finansman kanallarını çeşitlendirmek de finansal esnekliğimizi korumaya yönelik önceliklerimiz arasında yer alıyor. Böylece büyüme hedeflerimizi finansal disiplin, öngörü ve uzun vadeli dayanıklılıkla birlikte yönetmeyi amaçlıyoruz.

Hızla büyüyen organizasyonlarda finans departmanı yalnızca bütçe ve raporlama süreçlerini yöneten bir yapı olmanın ötesine geçiyor. Sizce bugün finans ekipleri şirketlerin büyüme stratejilerinde nasıl bir rol üstlenmeli?

Finans ekiplerinin yalnızca gerçekleşen sonuçları raporlayan değil, karar alma süreçlerine yön veren ve iş birimlerine destek sağlayan stratejik iş ortakları olması gerektiğine inanıyorum. Finansın temel katkısı, verileri anlamlı değerlendirmelere dönüştürerek seçeneklerin, kaynak ihtiyaçlarının ve olası risklerin karar vericiler tarafından bütüncül biçimde ele alınmasını sağlamak.

Bu rolü etkili biçimde üstlenebilmek için finans ekiplerinin şirketin işleyişini ve operasyonel ihtiyaçlarını yakından tanıması gerekiyor. Bir yatırım veya büyüme fırsatı değerlendirilirken, finansal sonuçlarla birlikte farklı senaryoların ve uzun vadeli etkilerin de ortaya konulması önem taşıyor. Böylece finans, kontrol sağlayan bir fonksiyon olmanın ötesine geçerek sağlıklı kararların alınmasına ve uygulanmasına katkı sunuyor.

Mağaza ağı, dijital kanallar ve operasyonel süreçlerin eş zamanlı büyüdüğü bir yapıda finans ve idari süreçlerin kusursuz senkronizasyonu büyük önem taşıyor. ebebek’te bu koordinasyonu sağlamak adına nasıl bir yönetim modeli benimsiyorsunuz?

Süreçlerimizin tanımlı prosedürler çerçevesinde yürütülmesine ve ekipler arasındaki koordinasyonun bu prosedürlerle desteklenmesine özen gösteriyoruz. Görev ve sorumlulukların net olması, bilginin zamanında paylaşılması ve ekiplerin uyum içinde çalışması operasyonlarımızın düzenli ilerlemesine katkı sağlıyor. Mali ve idari işler ekiplerimiz de ilgili birimlerle yakın iş birliği içinde çalışarak süreçlerin uyumlu yürütülmesini destekliyor.

Prosedürlerimizin açık, anlaşılır ve uygulanabilir olmasını önemsiyoruz. Bu sayede süreçler ortak bir çerçevede ilerliyor, gerekli kontrol adımları takip edilebiliyor ve işleyişin kişilere bağlı kalmasının önüne geçiliyor. Büyüyen organizasyonumuzda koordinasyonu ve çalışma disiplinini korumak için bu yaklaşımı benimsiyoruz.

Sürdürülebilir büyümenin yalnızca finansal sonuçlarla değil, kurumsal kültür ve organizasyonel dayanıklılıkla doğrudan ilişkili olduğunu görüyoruz. Bu doğrultuda ekip yönetimi, yetenek gelişimi ve kurum içi iş birliğini güçlendirmek adına hangi stratejileri uyguluyorsunuz?

Mali ve idari işler perspektifinden, ekiplerimizin şirket hedeflerine sağladıkları katkıyı net biçimde görebilmelerini ve sorumlulukların açıkça tanımlanmasını önemsiyoruz. Hesap verebilirlik, finansal kontrol ve risk bilincinin günlük iş yapış biçimimizin bir parçası olması kararların daha sağlıklı alınmasına ve süreçlerin tutarlı yürütülmesine katkı sağlıyor.
Yetenek gelişiminde teknik uzmanlığın yanı sıra analitik düşünme, iş birliği ve değişen koşullara uyum sağlama becerilerini de ön planda tutuyoruz. Ekiplerimizin ilgili birimlerle yakın çalışması, ihtiyaçların bütünsel olarak değerlendirilmesini ve kaynakların etkin kullanılmasını destekliyor. Bilgi paylaşımını ve ekipler arası koordinasyonu güçlendirerek hem çalışma arkadaşlarımızın gelişimine hem de organizasyonumuzun dayanıklılığına katkı sağlamayı hedefliyoruz. 25 yıllık yolculuğumuzda edindiğimiz deneyimin bu iş birliği ve gelişim anlayışını güçlendirdiğine inanıyoruz.

Değerli okuyucumuz,

Bu haberin detayını Business Türkiye dergisinde bulabilirsiniz.