“SÜRDÜRÜLEBİLİR BÜYÜME STRATEJİMİZLE 810 MİLYON NET KÂR ELDE ETTİK”

Cüneyt YAVUZ – Mavi CEO’su

2025’in zorlu ekonomik koşullarında dikkat çeken bir performans sergileyen Mavi, yılın ilk çeyreğinde operasyonel verimlilik, dijitalleşme ve çok kanallı büyüme stratejileriyle güçlü bir duruş ortaya koyuyor. Mavi CEO’su Cüneyt Yavuz, sürdürülebilirlikten müşteri odaklı yaklaşımlarına uzanan bu süreci etkin planlama, operasyonel verimlilik, esnek tedarik zinciri ve disiplinli sermaye yönetimiyle elde ettiklerini anlatıyor.

Zorlu ekonomik koşulların ve enflasyonla mücadele politikalarının etkili olduğu 2025 yılının ilk çeyreği, Türkiye’de perakende sektörünü yeniden şekillendiriyor. Bu süreçte, jean ve hazır giyimin öncü markalarından Mavi, açıkladığı finansal sonuçlarla dikkat çekti. Şirket dijitalleşme ve çok kanallı büyüme stratejileri sayesinde piyasadaki lider konumunu korurken, sürdürülebilirlik ve uzun vadeli büyüme vizyonunu sürdürüyor.

Türkiye’nin önde gelen jean ve hazır giyim markalarından Mavi, 1 Şubat-30 Nisan 2025 dönemini kapsayan ilk çeyrek finansal sonuçlarını açıkladı. Enflasyon muhasebesine göre düzenlenen rakamlar, küresel ekonomik dalgalanmalar ve iç piyasada devam eden enflasyonla mücadele politikalarının etkisinde şekillendi. Bu zorlu ortamda Mavi, finansal dayanıklılığını bir kez daha ortaya koydu.

Şirketin ilk çeyrek konsolide gelirleri 9 milyar 777 milyon TL olarak gerçekleşti. Bu rakam, bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla yüzde 14’lük bir gerilemeye işaret etse de şirketin brüt kârlılık performansı bu dönemde görece istikrarını korudu. Yüzde 52 seviyesindeki brüt kâr marjı ile Mavi, net kârını 810 milyon TL seviyesinde tutmayı başardı. Operasyonel kârlılığı gösteren FAVÖK, ilk çeyrekte 2 milyar 14 milyon TL olurken, FAVÖK marjı ise yüzde 20,6 olarak gerçekleşti. Aynı dönemde faaliyetlerinden güçlü nakit üretimi gerçekleştiren şirket, yıl sonuna göre yüzde 4’lük artışla net nakit pozisyonunu 6 milyar 71 milyon TL’ye yükseltti. Bu da Mavi’nin bilanço yönetimindeki disiplinli yaklaşımını yansıttı.

BÜYÜME STRATEJİSİ: ÇOK KANALLI SATIŞ VE YENİ MAĞAZALAR

2025 yılına ilişkin stratejik hedeflerinde kararlılığını sürdüren Mavi, çok kanallı (omni-channel) satış yapısını güçlendirmeye ve mağaza yatırımlarına hız vermeye devam ediyor. Yıl içinde Türkiye’de 20 yeni mağaza açmayı ve 15 mağazada metrekare genişlemesine gitmeyi hedefleyen şirket, ABD pazarında 8 yeni mağaza açmayı planlıyor. E-ticaretin toplam gelirler içerisindeki payı yüzde 10’a ulaşırken, dijitalleşme yatırımları da sürdürülebilir büyüme stratejisinin önemli bir parçası olmaya devam ediyor.

MÜŞTERİ TABANINDA GÜÇLÜ ARTIŞ

Mavi’nin ilk çeyrek performansının bir diğer dikkat çeken unsuru, müşteri kazanımındaki artış oldu. Bu dönemde 400 bin yeni müşteri kazanan marka, aktif müşteri sayısını 6 milyona, mobil uygulama kullanıcı sayısını ise 8,5 milyona çıkardı. Özellikle genç kullanıcıları hedefleyen “Kartuş Genç” programı, lansmanının ardından kısa sürede 100 bin üyeye ulaşarak genç tüketici segmentine yönelik doğru bir adım olduğunu kanıtladı.

MARKA KONUMLANDIRMASI VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK VİZYONU

Türkiye’de jean kategorisinde yüzde 25’i aşan pazar payıyla lider konumunu sürdüren Mavi, hazır giyim pazarında da ilk üç marka arasında yer alıyor. Şirketin “doğru ürün, doğru fiyat, premium kalite” yaklaşımı, pazar payını korumasını ve sürdürülebilir büyüme odağını canlı tutmasını sağlıyor. Mavi CEO’su Cüneyt Yavuz’un ifadesiyle, “esnek tedarik zinciri, etkin planlama ve disiplinli sermaye yönetimi” bu başarının temel yapı taşları arasında yer alıyor.

Sürdürülebilirlik konusundaki kararlı duruşunu uluslararası alanda da tescilleyen Mavi, bu yıl bir kez daha CDP (Carbon Disclosure Project) Global A listesine iklim değişikliği ve su güvenliği alanında “çift A” notu ile giren ilk ve tek Türk hazır giyim şirketi oldu.

Değerli okuyucumuz,

Bu haberin detayını Business Türkiye dergisinde bulabilirsiniz.