“TÜRKİYE’Yİ BÖLGENİN ÜRETİM, AR-GE VE İNOVASYON ÜSSÜ YAPMAYI HEDEFLİYORUZ”

Güçlü üretim kapasitesi, 81 ilde yaygınlaşan yeni nesil bayilik modeli ve geniş ihracat ağıyla liderliğini pekiştiren Betek Boya, akıllı büyüme stratejisiyle yolculuğunu sürdürüyor. Ülkemizi bölgesel bir üretim, ArGe ve inovasyon üssü haline getirme hedefiyle ilerleyen şirket; yapay zeka destekli altyapısı ve 30’dan fazla ülkeye uzanan erişim gücüyle operasyonel çevikliğini her geçen gün artırıyor. Business Türkiye okuyucuları için Anadolu’daki bölgesel üretim modellerini aktaran Nippon Paint Betek Genel Müdürü Hasan Gökhan Güner, kurum içi bilgiye erişimi hızlandıran AIBetek projesinin detaylarını ve Nippon Paint’in küresel “Net Sıfır Karbon” vizyonuna ülkemizden verdikleri katkıları bizlerle paylaşıyor.

2026 yılını şirketiniz açısından finansal ve operasyonel olarak nasıl değerlendiriyorsunuz? Hedeflerinize ulaşma noktasında değerlendirmeleriniz neler?

2026’ya güçlü bir üretim altyapısı, artan kapasitemiz, bölgesel iş birliklerimiz ve dijital dönüşüm yatırımlarımızın sağladığı çeviklikle başladık. Yılın ilk yarısında ana iş kollarımızda büyümemizi kararlılıkla sürdürürken boya, yalıtım, endüstriyel çözümler ve prestijli projeler alanlarında güçlü bir performans sergiledik. Özellikle yalıtım tarafında, yılın ilk altı ayındaki yağışlı hava koşullarına rağmen hem hacim hem ciroda geçen yılın üzerinde sonuç elde ettik. Mobilya ve endüstriyel boyalarda hedeflerimize ulaşırken, endüstriyel yapıştırıcılarda da hem hacim hem ciro hedeflerimizi aştık.
Operasyonel tarafta en önemli yatırımlarımızdan biri, geçtiğimiz yılın son çeyreğinde hayata geçirdiğimiz 15 milyon dolarlık yeni su bazlı üretim tesisimiz oldu. 225 bin ton yıllık ek kapasite sağlayan bu tesisle toplam üretim kapasitemiz 345 bin tona ulaştı. Tesisin devreye alınmasıyla 2026’de üretimde hız, esneklik ve kalite standardizasyonu açısından önemli bir kazanım elde ettik. Haziran itibarıyla günlük ortalama üretimimiz 500 tona ulaşırken, 700 ton hedefimize doğru ilerliyoruz.
Bunun yanı sıra Anadolu’daki bölgesel üretim modelimiz, SAP HANA dönüşümümüz ve yapay zeka destekli dijital altyapımız operasyonel dayanıklılığımızı artırıyor. Tüm bu gelişmelerin sonucunda yılın ikinci yarısına ilişkin hedeflerimizi yukarı yönlü revize ettik. Bizim açımızdan 2026’nın temel mesajı, belirsizliklere rağmen çevik, verimli ve sürdürülebilir bir yapıyla büyümeyi devam ettirmek.

Nippon Paint’in Betek Boya’yı bünyesine katmasının ardından Türkiye’yi bölgesel bir üretim ve inovasyon merkezi haline getirmeyi hedefliyorsunuz. Bu süreçte Anadolu’daki yatırımlarınız ve stratejik iş birlikleriniz nasıl şekilleniyor? Orta ve uzun vadeli hedeflerinizi paylaşır mısınız?

Nippon Paint bünyesine katılmamızla ortaya çıkan sinerji, Türkiye’nin potansiyelinin yalnızca yerel pazar açısından değil, bölgesel ölçekte değerlendirilmesine imkan sağladı. Türkiye’nin güçlü sanayi altyapısı, lojistik avantajları, teknik yetkinliği ve stratejik coğrafi konumu bu yapılanmanın temelini oluşturuyor. Bugün Türkiye Grup yapımız, Kazakistan ve Mısır operasyonlarını da kapsayan stratejik bir merkez konumunda.

Bu doğrultuda Anadolu’da daha çevik ve ihtiyaçlara hızlı cevap verebilen bir üretim modeli oluşturmak amacıyla ortak girişimlere odaklandık. Diyarbakır’da yürüttüğümüz bölgesel üretim iş birliği bu yaklaşımın önemli örneklerinden biri. Burada amaç yalnızca belirli bir bölgenin ihtiyacını karşılamak değil, üretimi pazara yaklaştırarak teslimat sürelerini, operasyonel esnekliği ve bölgesel rekabet gücünü artırmak. 2026’nın ilk yarısında bu iş birliğimizin operasyonel çevikliğimize ve DoğuGüneydoğu Anadolu’daki sipariş hacmimize olumlu katkısını da gördük.

Orta ve uzun vadede bu modeli farklı bölgelere taşıyarak Türkiye’yi boya, yalıtım ve yapı teknolojilerinde bölgesel üretim, ArGe ve inovasyon merkezlerinden biri haline getirmeyi hedefliyoruz.

Gebze, Kayseri ve Balıkesir tesislerinizdeki verimlilik hamlelerinden sonra, üretimdeki enerjinin yüzde 35’ini güneş enerjisinden karşılama gibi güçlü bir hedef ortaya koydunuz. Bu temiz enerji dönüşümü, Nippon Paint’in küresel “Net Sıfır Karbon” vizyonuna Türkiye’den nasıl bir katkı sunacak?

Sürdürülebilirliği yalnızca ürünlerimizin özellikleriyle sınırlı görmüyor, üretim süreçlerimizin tamamına yayılan bir dönüşüm olarak ele alıyoruz. Tesislerimizde gerçekleştirdiğimiz ısı geri kazanımı ve otomasyon çalışmaları bunun önemli örnekleri. Balıkesir, Gebze ve Kayseri tesislerimizdeki ısı geri kazanım uygulamalarıyla doğal gaz ve elektrik tüketiminde önemli tasarruflar sağladık. Gebze’deki otomatik iklimlendirme sistemi sayesinde ise doğal gaz kullanı vmında yüzde 10’a varan iyileşme sağlandı.

Yeni su bazlı üretim tesisimizde de enerji optimizasyonu sayesinde elektrik tüketiminde yaklaşık yüzde 20 tasarruf sağlayacak bir yapı kurduk. Şimdi bir sonraki önemli adımımız ise fabrikalarımızın toplam elektrik tüketiminin yüzde 35’ini güneş enerjisinden karşılamak. Bu hedef, Nippon Paint’in “2050 Net Sıfır Karbon” vizyonuna en etkili katkılarımızdan biri olacak. Enerji verimliliği, yenilenebilir enerji kullanımı ve üretim süreçlerinin sürekli iyileştirilmesiyle karbon ayak izimizi azaltırken, daha düşük kaynak tüketimiyle daha rekabetçi bir üretim modeli oluşturmayı amaçlıyoruz.

Değerli okuyucumuz,

Bu haberin detayını Business Türkiye dergisinde bulabilirsiniz.